Pour guider et développer votre entreprise à la Réunion, il est essentiel d'activer simultanément les leviers pertinents, en s'appuyant sur un plan d'action solide élaboré en amont. Comment faire ? Voici 6 conseils en stratégie d’entreprise que nous vous recommandons spécialement !
Conseil n°1 : élaborez une vision stratégique pour votre entreprise réunionnaise
Il ne s'agit pas seulement d'une projection de croissance. C'est un plan d'actions qui guide vos choix. Ce plan concerne la stratégie marketing, commerciale et financière. Il touche aussi l'organisation interne, les processus et l'implantation d'outils. Enfin, il inclut les ressources humaines, entre autres.
Mais cela implique de formuler un plan stratégique. Il ne s’agit pas d’une simple projection de croissance chiffrée, mais d’un plan d’actions qui guide vos choix en termes de stratégie marketing, commerciale, financière, d’organisation interne, de process, d’implantation d’outils ou encore de ressources humaines entre autres. Toutes les facettes de la vie de votre entreprise sur son marché doivent s’intégrer dans une véritable vision stratégique.
Aussi, un chef d’entreprise ne doit pas construire seul son plan stratégique. Être capable de faire preuve d’écoute envers ses collaborateurs, ses partenaires, voire ses clients permet d’élaborer une stratégie sur mesure. En consultant vos équipes dès la mise en place du projet stratégique, vous gagnez en efficacité et en performance.
Avant de commencer un plan d'action, vous devez d'abord vérifier les compétences disponibles en interne. Cela inclut les domaines technique, managérial, commercial, marketing et financier.
Conseil n°2 en stratégie d’entreprise : identifiez les compétences nécessaires à votre croissance
Réussir sur son marché suppose par ailleurs de bien évaluer les compétences humaines nécessaires à la réalisation des objectifs. Dès lors, avant même de mettre en œuvre un plan d’actions, vous devez passer en revue les savoir-faire disponibles en interne, tant sur le plan technique que managérial, commercial, marketing ou encore financier.
Les ressources humaines sont de loin les ressources les plus précieuses de votre entreprise ! Les talents sont un capital stratégique trop souvent sous-exploité. Des outils simples comme les matrices de compétences ou les bilans d’évaluation peuvent vous aider à identifier les compétences indispensables à la croissance de votre entreprise.
Lorsque des compétences manquent à l’appel, que des manques sont identifiés, plusieurs voies s’ouvrent : recruter, former, ou faire appel à un cabinet de conseil en stratégie.
Conseil n° 3 : Misez sur la transformation digitale comme levier de performance
Engager ou accélérer la transformation digitale de votre entreprise à la Réunion n’est plus une option : c’est une condition sine qua non de sa réussite, de sa compétitivité. Automatisation des tâches, gestion des données, prospection, fidélisation, pilotage des indicateurs, expérience client… Tous les aspects de la vie de votre entreprise sont concernés.
Pour en retirer les bénéfices en termes d’efficacité et de gain de temps, une mise en place progressive et structurée s’avère incontournable.
Sur ce point également, faire appel à un cabinet de conseil en stratégie peut être judicieux. Cet acteur accompagne les entreprises dans le choix des outils, la montée en compétences des équipes et plus largement la conduite du changement.
Conseil n°4 en stratégie d’entreprise : diversifiez votre activité
Sur un territoire économique concurrentiel comme la Réunion, la diversification constitue un axe stratégique majeur de réussite.
Cela peut passer par le lancement d’un nouveau produit, le développement à l’international (zone Afrique, océan Indien), ou l’investissement dans un autre secteur d’activité.
Mais l’entrée sur un nouveau marché requiert de la méthode, une étude de marché préalable. Une étude de cas approfondie, la réalisation de projections financières réalistes, et un test commercial sont des éléments essentiels dans cette optique.
Conseil n°5 en stratégie d’entreprise : optimisez votre fiscalité
Il existe plusieurs manières efficaces d’optimiser la fiscalité de votre entreprise réunionnaise.
S’implanter en zones franches à La Réunion
Deux types de zones franches existent à ce jour à la Réunion : les ZFU-TE et les ZFANG.
Les ZFU-TE (zones franches urbaines – territoire entrepreneur) concernent des quartiers sensibles de plus de 10 000 habitants. Leur objectif : stimuler l’activité économique dans les zones à fort taux de chômage. À La Réunion, elles se situent notamment à Saint-Denis (Le Chaudron, Moufia, Sainte-Clotilde) ou dans l’Est (La Cressonnière, Rive Droite). Les entreprises qui s’y implantent bénéficient d’une exonération totale d’impôt sur les bénéfices pendant 5 ans, puis partielle sur 3 ans (60%, 40%, 20%). Attention toutefois car le dispositif est certainement appelé à cesser. Il a été prolongé jusqu’au 31 décembre 2025 depuis la promulgation de loi de finances 2025.
Enfin, les ZFANG (zones franches d’activité nouvelle génération) sont spécifiquement dédiées à l’Outre-mer. Une PME réalisant moins de 50 M€ de chiffre d’affaires peut bénéficier d’un abattement de 50 à 80% sur son résultat imposable, plafonné à 150 000 € ou 300 000 €, selon les cas.
Profiter des différents crédits d’impôt
Différents crédits d’impôt sont accordés aux entreprises réunionnaises.
- Le Crédit d’impôt pour l’investissement productif en Outre-mer : 35% sur le coût d’achat de matériel pour les entreprises soumises au régime réel.
- Le Crédit d’impôt recherche (CIR) : jusqu’à 50% des dépenses de R&D.
- Le Crédit d’impôt innovation (CII) : 60% sur les dépenses liées aux prototypes, pour les PME.
- Le Crédit d’impôt apprentissage : entre 1 600 € et 2 200 € par apprenti, sous conditions.
- Le Crédit d’impôt pour la prospection commerciale à l’export : 50% des dépenses, plafonné à 40 000 €, si un salarié est dédié à cette mission.
- La réduction d’impôt mécénat : jusqu’à 66% du montant des dons faits à des organismes d’intérêt général.
Conseil n°6 : Soyez accompagné par des experts
Solliciter les services de votre expert-comptable pour piloter la comptabilité, la fiscalité ou encore profiter d’aide sur le financement reste la meilleure façon d’aborder chaque facette de votre activité. Grâce au département juridique, fiscal et social, vous bénéficierez de conseils sur mesure avec vos besoins et les singularités de votre entreprise.
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